ВИК-2025: отправляемся «за кулисы», чтобы узнать секреты главного инженерного конкурса страны

Всероссийский инженерный конкурс (ВИК), важнейшая задача которого – выявление талантливой молодежи, способной к разработке и реализации уникальных инженерных проектов, завершился, имена победителей названы, организация конкурса получила самые высокие оценки. Так, заместитель министра науки и высшего образования России Ольга Петрова отметила, что конкурс востребован и студентами, и вузами, и работодателями, в этом году в нем участвовали уже 249 университетов – это практически все, кто реализует направления инженерной подготовки. Но за красивой и волнующей церемонией награждения победителей стоят долгие месяцы кропотливой подготовительной работы. Об этом мы поговорили с сотрудниками дирекции ВИК, которую возглавляет проректор МИФИ Елена Весна.

– Первый вопрос к Вам, Елена Борисовна, как проректору и руководителю дирекции конкурса. МИФИ – оператор ВИК. Что это означает на практике? Как происходит отбор лучших выпускников, представивших наиболее актуальные инженерные проекты?

– Напомню, что МИФИ стоял у истоков конкурса, затем на некоторое время поменялась концепция, и право оператора конкурса стало переходить от вуза к вузу, пока не вернулось в наш университет. С 2021 года МИФИ, по решению Министерства образования и науки РФ, является оператором конкурса на постоянной основе. Это позволило сформировать на базе ВИК целую экосистему, в которую входят индустриальные и образовательные партнеры Конкурса (14 отраслей, 13 ведущих инженерных вузов), сообщество экспертов, частью этой экосистемы является и наша команда – сотрудники университета, дирекция ВИК.

Быть оператором конкурса – большая ответственность. Конкурс как никогда ранее востребован сегодня в России. Он должен не только выполнять свою ключевую задачу – привлекать в отрасли перспективных молодых выпускников, но и постоянно совершенствоваться, соответствуя современным вызовам, работать на обеспечение технологического суверенитета России. Качество экспертизы заявок, поданных на конкурс, зависит от авторитета конкурса, который обуславливается прежде всего квалификацией экспертов. Все заявки проходят оценку отраслевыми экспертами по профилю соответствующих тематик. За годы проведения конкурса мы сформировали базу из более чем 300 высококвалифицированных экспертов. От этапа к этапу уровень экспертизы растет: работы полуфиналистов оценивают преимущественно доктора и кандидаты наук, заведующие научными и производственными лабораториями, руководители перспективных отраслевых проектов, ведущие специалисты по профилю. На финале конкурса работы оцениваются первыми лицами госкорпораций, руководителями профильных министерств и ведомств, главными конструкторами и ведущими учеными нашей страны.  Каждый год к ВИК подключается все больше и больше партнеров: лидеры индустрии считают важным иметь на конкурсе свои отборочные и экзаменационные площадки. Так, в текущем сезоне отраслевые отборочные площадки открыли Холдинг «Швабе», НИЦ «Курчатовский институт», Научно-производственное предприятие «ИТЭЛМА», а Госкорпорация Росатом открыла уже вторую площадку (по профилю «Инженерная информатика и ядерное киберфизическое приборостроение»). А ПАО «Ростелеком» сформировало профильную конкурсную (экзаменационную) комиссию.  

– Почему именно МИФИ стал оператором конкурса?

– Здесь работает много факторов: авторитет НИЯУ МИФИ как одного из ведущих университетов, имеющих уникальную систему подготовки кадров для высокотехнологичного и исследовательского секторов экономики, опыт реализации крупных проектов, требующих взаимодействия с  ведущими отраслями и университетами, лидерство в консорциуме опорных вузов Росатома, авторитет наших научных школ, достижения в сфере молодежной политики и карьерного развития студентов,  умение работать с одаренной молодежью и др.

– Работа в качестве оператора требует привлечения кадровых ресурсов университета. Кто входит в «команду» конкурса?

– В первую очередь, Конкурс – это большая работа с отраслями и университетами со стороны руководства университета. Кроме того, в организацию конкурса в той или иной степени вовлечен широкий круг специалистов НИЯУ МИФИ: представители институтов выступают и в качестве экспертов, и в роли ответственных за отдельные направления и конкурсные площадки. Ядром системы организации ВИК выступает дирекция конкурса, которая консолидирует вокруг себя большое количество энтузиастов: от многоопытных экспертов, руководителей институтов, до студентов карьерного клуба НИЯУ МИФИ.

– Следующий вопрос хотелось бы задать заместителю руководителя дирекции ВИК Владиславу Ефремову. Как вы оцениваете результаты работы по организации конкурса в этом году? Что особенно Вам понравилось в этом сезоне?

– Главный результат для меня – это позитивная обратная связь от всех категорий участников. В этом году мы получили колоссальное количество позитивных отзывов от студентов, кураторов от вузов и партнеров конкурса – ключевых работодателей страны. Особенно радуют не только приятные слова, но и цифры, которые говорят сами за себя. Число партнеров постоянно растет и одним из ключевых приоритетов для дирекции конкурса является выстраивание эффективной персонализированной работы с ними.

Отдельный повод для радости – результаты специальной номинации для выпускников ВИК прошлых лет «Гордость ВИК: профессиональный прорыв». Несмотря на сжатые сроки проведения, номинация собрала множество историй успеха победителей и призеров конкурса прошлых лет. Многие из них уже добились значимых профессиональных достижений, экспертная комиссия с трудом выбрала 10 выпускников, которые были награждены на церемонии. Совсем скоро с их историями можно будет познакомиться на сайте и в социальных сетях конкурса. 

– Ежегодно конкурс собирает все больше участников, расширяется и география. Может быть, директор профильного научно-образовательного координационного центра подготовки специалистов дирекции развития карьеры и взаимодействия с работодателями Полина Харламова расскажет, почему это происходит?

– С  2023 года в конкурсе есть перечень направлений научных исследований и разработок, в которых заинтересованы партнеры конкурса. Это помогает участникам  войти в конкурс, можно подать заявку по предлагаемой отраслями теме  с пониманием, что она важна и нужна, и есть предприятие-партнер, которое  может рассмотреть участника для прохождения акселерации проекта в рамках практики.  Вовлечение экспертов во взаимодействие с участниками конкурса на этапе акселерации – также одна из сильных сторон конкурса.

Многие финалисты конкурса отметили, что комментарии, полученные от отраслевых экспертов конкурса, были учтены при подготовке финальных версий проектов - однозначно, получить доступ к третьему, четвертому мнению очень ценно. 

И, конечно, очень важно то, что расширяется поддержка отраслевых партнеров. Финалистам ВИК доступны уникальные призы, например, полет на космодром, многие организации предлагают трудоустройство еще до финала конкурса и на финале после защит, а вузы учитывают дипломы как индивидуальные достижения при поступлении на следующий уровень образования. 

Также благодарим за помощь пресс-службу НИЯУ МИФИ. В прошлом году в сотрудничестве с коллегами мы разместили рекламу ВИК в крупнейших городах России – Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде. В этом году планируем добавить Екатеринбург, Самару, Ростов. Это, безусловно, влияет на узнаваемость конкурса.

– Что самое приятное в вашей работе по организации конкурса? Этот вопрос для Софьи Бурмистровой, начальника отдела по организационно-техническому сопровождению ВИК.

– Основная миссия ВИК – наладить взаимодействие  между высокопотенциальными студентами и отраслями. Когда тематики от партнёров реализуются участниками в виде успешных проектов, а работодатели предлагают трудоустройство – это показатель эффективности конкурса. Гордиться, читая новости, получать позитивную обратную и сознавать свою причастность к решению стратегически важных задач для страны – это и есть самое приятное в нашей работе.

– ВИК родился при активном участии НИЯУ МИФИ и ГК Росатом. Взаимодействие с госкорпорацией в рамках конкурса  по –прежнему является для нас особо значимым. Наверное, лучше всего о том, как проходила акселерация и какие проекты вышли в финал, расскажет начальник отдела карьеры «Росатома» Сергей Шнычкин.

– Защиты проектов на площадке госкорпорации «Росатом» прошли на высоком уровне – динамично и по-настоящему продуктивно. Эксперты, в том числе представители Росатома и других организаций, единодушно отмечают рост качества работ участников. Важно, что многие проекты не останутся лишь на бумаге: их внедряют на предприятиях. Например, одна из работ, студента Обнинского института атомной энергетики НИЯУ МИФИ Лабынцева Виталия Викторовича посвящена применению перспективных технологий прокладки трубопроводов на АЭС – это реальное решение, которое уже внедряется в отрасли. Конечно, такие результаты стали возможны благодаря не только самим участникам, но и их наставникам с предприятий, где проходила акселерация.

Руководителем конкурсной комиссии по данному направлению является Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Евгеньевич Лихачев. В составе комиссии входили представители как Госкорпорации «Росатом», так и Единой энергетической системы: Опадчий Федор Юрьевич, Председатель Правления АО «Системный оператор Единой энергетической системы»; Бессонов Валерий Николаевич, Первый заместитель Генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом», Бармаков Юрий Николаевич, Первый заместитель научного руководителя ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт автоматики им. Н.Л.Духова», Антонов Пётр Сергеевич, Директор по развитию энергосистем АО «Научно-технический центр Единой энергетической системы», Троянов Владимир Михайлович, научный руководитель АО «Государственный научный центр Российской Федерации – Физико-энергетический институт имени А.И. Лейпунского».        На защите также присутствовала заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Анатольевна Терентьева. Это подчеркивает значимость для отрасли этого проекта. И не случайно: в этом сезоне на предприятия «Росатома» трудоустроились более 150 участников полуфинала и финала конкурса.

– Перейдем к достижениям НИЯУ МИФИ не как оператора, а как участника конкурса. А какие результаты показали студенты из МИФИ в ВИК 24/25? Этот вопрос для Анастасии Громцевой, специалиста по связям с общественностью отдела по организационно-техническому сопровождению ВИК.

– XI сезон Всероссийского инженерного конкурса стал рекордным для НИЯУ МИФИ по уровню вовлеченности студентов и аспирантов: на отборочный этап было подано более 2100 заявок, из которых профильные эксперты отобрали 218 проектов для участия в полуфинале.

После прохождения акселерации проектов на высокотехнологичных предприятиях под руководством отраслевых наставников и защиты работы перед экспертной комиссией 71 студент и аспирант МИФИ получили статус лауреатов, а 23 участника вышли в финал. Для сравнения: в прошлом сезоне лауреатами стали 42 мифиста, а финалистами – 20 выпускников МИФИ. Такой рост – наглядный показатель повышения качества проектов и уровня подготовки участников!

Являясь выпускницей ИЯФиТ НИЯУ МИФИ (бакалавриат - 2020, магистратура - 2022) и сотрудницей конкурса с трехлетним стажем, я с особой гордостью наблюдаю за успехами новых поколений мифистов.

Общаясь со студентами в рамках своей работы, я вижу, как растет их профессионализм и амбиции и тем радостнее видеть, что наша альма-матер как оператор конкурса создает все условия для раскрытия их талантов – от первых заявок до триумфа в финале.

Нынешние рекорды – это не просто цифры. Это результат труда тысяч людей: самих участников, наставников, научных руководителей, кураторов, организаторов. И я рада быть частью команды, которая помогает соединять молодые таланты с возможностями, которые открывает перед ними ВИК.

– Среди финалистов ВИК – главный редактор соцсетей Всероссийского инженерного конкурса Алина Кузнецова. Расскажете, как удавалось совмещать участие в ВИК с работой и учебой?

– Редактором соцсетей ВИК я уже являюсь не первый год, эта работа довольно органично вписалась в мою ежедневную рутину. Она играет роль некой отдушины, где я могу проявить свою креативность, пообщаться с высококвалифицированными специалистами и перенять опыт, который понадобится и мне, и нашим участникам, как будущим инженерам.

Участие в конкурсе стало для меня новым вызовом, мотивацией к выполнению более качественного исследования. К написанию диплома нужно было подойти так же ответственно, как и к созданию постов. Работа редактором немного помогла мне в этом, я уже была знакома с основными нюансами конкурса и пользовалась советами экспертов, которые они давали в наших интервью. 

А дойти до финала мне, наверное, помогли целеустремленность и опыт участия в мероприятиях ВИК и вуза в целом. Поэтому я советую выпускникам не бояться пробовать себя в чём-то новом, участвовать в конкурсах, посещать тренинги и мастер-классы. Полученные знания всегда найдут свое применение.

– И последний вопрос: какие задачи стоят перед организаторами сегодня, когда ВИК-2025 завершился? Ответ на него дал заместитель директора дирекции развития карьеры и взаимодействия с работодателями учебного департамента МИФИ Илья Родько.

– По завершении финала у дирекции уже имеется перечень задач на ближайшие несколько недель. Сбавить темпы работы не получится. Вузы, лауреаты конкурса ждут свои благодарности и дипломы, многие финалисты получили сертификаты на денежные выплаты, поездку на космодром. Нам совместно с партнерами нужно запустить все соответствующие процессы.

Подготовка к проведению следующего сезона конкурса начнется уже в июне. Мы будем готовиться к проведению информационной кампании по всей территории России, вносить изменения в механику проведения ВИК, адаптируя ее под запросы отраслей, формировать индивидуальные треки взаимодействия с партнерами конкурса и образовательными организациями.