«Если хочешь изменить студенчество, нужно взять на себя ответственность»: интервью с председателем ОСО МИФИ

Каково это - возглавить студенческое самоуправление технического вуза, совмещать руководство, учёбу и работу и при этом не бояться перемен? Мы поговорили с новым председателем Объединённого совета обучающихся МИФИ - Дарьей Кожевниковой - и узнали о пути в студсовете, новых идеях для ОСО, сложностях руководства и будущем студенчества университета.

– Как ты пришла к решению стать председателем ОСО? Был ли момент, когда ты поняла, что готова взять на себя такую ответственность?

– Если начинать издалека, то общественной деятельностью я активно занималась ещё со школы: состояла в молодёжном центре, ездила на форумы и конкурсы. Именно тогда я по-настоящему полюбила актив. Я всегда знала, что продолжу этим заниматься и в вузе. Путь до председателя сложился довольно быстро: сначала я полгода работала штатным видеографом в пресс-службе ОСО, потом стала руководителем направления видео, а затем и всего студенческого медиа. Это сильно расширило моё понимание того, как устроен студактив в нашем вузе, ведь невозможно освещать студенчество, не погружаясь в него. Параллельно я работала в бюро ОСО и училась смотреть на происходящее шире. Оказалось, что видеть студактив глазами руководителя одного объединения, с его интересами, и видеть его целиком — это две разные и непростые задачи. Всерьёз о председательстве я впервые задумалась год назад, когда предыдущий председатель выпускался и остро встал вопрос, кто займёт его место. Всё это обсуждалось на стратегическом выезде «СтудАк». СтудАк славится бурной мозговой деятельностью, и тогда я в очередной раз поняла: если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам. Если хочешь положительных изменений, нужно взять на себя ответственность и попробовать. Так я стала временно исполняющей обязанности председателя и пробыла в этом статусе около полугода. В этом учебном году у меня появились сильные наставники. Они помогли мне структурировать собственное видение и до конца осознать, какие возможности есть у нас как у студенческого самоуправления, на что мы можем влиять и чем помогать нашим студентам. Это зажгло во мне новую искорку и веру в то, что всё ещё впереди! Тогда я решила, что начинать нужно с больших и честных выборов перед всем ОСО, новой структуры и набора новой команды, которая была бы готова работать в этой структуре бок о бок. Это и стало отправной точкой моего осознанного председательства.

– С какими стереотипами о девушках на руководящих позициях тебе приходилось сталкиваться? Чувствуешь ли ты, что тебе нужно доказывать свою компетентность?

– За всё время моей деятельности в МИФИ, будь то пресс-служба или бюро ОСО, я ни разу не сталкивалась со стереотипами, связанными с полом. Хотя я учусь в техническом вузе, где подавляющее большинство студентов — парни, проблем с этим никогда не возникало. С компетентностью история скорее про опыт. Конечно, председателю нужна база: понимание того, как устроен студактив целиком, как работают отдельные структуры и объединения и что нужно студентам. Но, как и в любом деле, это понимание приходит с опытом и целенаправленной работой над теми направлениями, где тебе пока не хватает знаний. Вселить уверенность в ребят, которые занимаются студактивом дольше тебя, — задача со звёздочкой. Но она решаема: через коммуникацию, личную целеустремлённость и амбиции.

– Какая главная проблема студенческого сообщества МИФИ, которую ты хотела бы решить в первую очередь?

– Мне кажется, первая проблема — устаревшая система студенческого самоуправления и общий страх перемен. Положение, по которому мы живём, было написано ещё в 2013 году, и с тех пор многое изменилось: люди, лидеры, сами объединения. А система осталась прежней. Когда пытаешься ничего не трогать и жить так, как жили всегда, это, к сожалению, тормозит развитие. Конечно, любые изменения — это риск: ты раскачиваешь стабильную систему, которая работала много лет. Но без риска нет роста. Мы растём, когда преодолеваем сложности, и, по-моему, сейчас как раз то время, когда пора объединиться и рискнуть, чтобы выйти на новый, современный уровень. Вторая проблема в том, что фокус ОСО был направлен только на объединения. У студентов, которые не состоят ни в одном из них, не было возможности ни войти в систему, ни обратиться к студенческому органу напрямую. Поэтому мне хочется расширить функционал Объединённого совета и разделить его на комитеты и рабочие группы. Так у студентов появится возможность включиться в работу по конкретному направлению, и они будут понимать, к кому обращаться с той или иной проблемой.

– Как ты собираешься совмещать учёбу, личную жизнь и руководство ОСО? Есть ли у тебя секрет продуктивности или ты тоже иногда не успеваешь всё?

– Тайм-менеджмент — вообще самый сложный вопрос. Сейчас я работаю на трёх работах, пишу диплом, занимаюсь студактивом и мечтаю ещё находить время на личные увлечения. Иногда это тяжело, но всегда нужно понимать, какая задача в данный момент приоритетнее. Понятно, что на восьмой неделе больше времени уходит на учёбу, а когда горят рабочие дедлайны, нужно распределить время так, чтобы не делать всё в последний момент. В студактив я сейчас, конечно, вкладываю очень много, учитывая объём работы, который предстоит в ближайшее время. Но я верю, что, когда мы выстроим устойчивую систему и наладим процессы, станет полегче. С другой стороны, я из тех людей, кто не может сидеть на месте: мне постоянно нужно что-то делать. Так что такой ритм для меня привычный, хоть иногда от него и очень сильно устаёшь. Короче говоря, секрет продуктивности — в умении расставлять приоритеты, понимать своё время и, по-хорошему, следить за своим физическим и ментальным состоянием. Потому что иногда, чтобы быть продуктивным, нужно пару дней просто отдохнуть.

– Что бы ты хотела изменить в студенческой жизни МИФИ за время своего председательства? Каким ты видишь идеальный результат своей работы?

Если не говорить громких слов о новой системе самоуправления, а сказать то, что я чувствую, то в первую очередь мне хочется, чтобы студенты гордились студенчеством МИФИ. Чтобы искали себя в вузе, ведь студактив — классная площадка для самореализации. Чтобы знали, куда и к кому можно обратиться. И чтобы приходили на мероприятия не потому, что там раздают мерч, а потому, что им самим этого хочется. А когда появится этот внутренний патриотизм, я уверена, появится и внешний. Ребята из других вузов будут смотреть на студенчество МИФИ и говорить: «Вау, я тоже хочу, чтобы у нас было так же».

– Какое самое неожиданное открытие ты уже сделала о себе, став председателем? Возможно, ты обнаружила качества, о которых раньше не подозревала?

– Мне кажется, больше всего за это время я прокачалась в коммуникации и умении вести диалог. Пока я была врио, мне пришлось поговорить, кажется, с миллионом людей по самым разным поводам. Умение услышать человека, понять его и осмыслить сказанное — крутой навык, который, я уверена, ещё не раз пригодится. Вообще, основы нетоксичного, дипломатического общения — и на публике, и в личном разговоре — стоит развивать всем, чтобы общее дело жило. Поэтому на это мы тоже сделаем упор в ближайшее время.

– Что бы ты посоветовала студентам, которые хотят влиять на жизнь университета, но боятся брать на себя ответственность? Мне кажется, нужно честно ответить себе на вопрос: хочешь ли ты этого?

– И если хочешь по-настоящему, то просто взять и попробовать. Всем необходимым навыкам точно можно научиться, это вопрос времени и людей, которые тебя окружают. А вот привить искреннее желание, к сожалению, почти невозможно без той первой искорки, которая должна идти от самого человека.

Беседовала Алиса Хомич